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概要:建筑工程的管理是一个系统工程,只有在工作中认真负责地作好其中的每个环节需要作好建筑工程的管理。就现在的形势而言,建筑工程中不存在着大量的问题,针对这一问题,首先要从各个环节找到问题的根源,然后严肃分析,并在分析的过程中对技术大大的展开革新和完备,只有这样才能提升建筑工程管理。

本文主要是对建筑工程管理不存在的展开探究。关键词:建筑工程、不存在问题、管理一、前言 近几年来,建筑行业的发展出现异常快速增长,建筑工程项目的新技术和新材料也在大大的兴起,并且在建筑工程施工的过程中普遍的应用于,这样建筑施工企业的资质就有了明显的提高,并且员工队伍的整体素质也明显增强。

但是在构成现代管理意义的工程项目施工管理中,还是不存在着很多问题,因此,在对建筑工程管理管理中,一定要保证工程项目的质量,为企业提供更好的经济效益和社会效益。二、建筑工程施工管理问题1、缺少完善的工程管理体制施工质量不会直接影响整个工程的施工进度,然而要想要确保建筑工程的施工质量,建筑企业就必需建立健全的管理体制。

现阶段,我国很多建筑企业的工程管理体制都不完善,很多建筑企业为了节约人力资源的成本,就增加工程管理部门的人员,这样就经常出现了一人兼任多职的情况。按照这样的趋势下去,企业的员工的工作积极性就不会大量减少,使得其他工作无法及时的已完成,这样就没起着管理的效果,从而使得建筑项目工程无法成功的实行和已完成。2、缺少工程管理人力资源人力是建筑工程施工的主体,由于我国很多建筑企业不推崇人力资源方面的管理工作,这样就使得企业建筑人员的职业素质较低、专业技术水平受限以及复合型人才严重不足等,除此之外,理解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才也经常出现严重不足的情况。因此,这样就无法适应环境社会的发展市场需求,同时也无法超过国际化的发展水平,从而制约着建筑行业的发展。

3、缺少具体的质量监管核心与机制要想要作好建筑工程管理工作,就必需对工程的质量监管核心与机制展开严苛的掌控,这样才能确保施工进度的成功实行。从我国目前的形势来看,还没对质量监管核心与机制展开具体的掌控,这样就妨碍了建筑工程管理工作。再次发生这一问题的主要是由于在工程实行中没处置好施工、监理以及质检机构三方的利益关系,从而就缺少对质量监管部门的掌控以及减少了监管工程质量的可玩性。

三、建筑工程管理问题的对策1、建立健全工程管理体制在建筑工程管理中,工程管理体制对于整个建筑工程具有十分最重要的意义。作为施工单位,要想要确保建筑工过程项目的成功实行,就必需建立健全工程管理体制,并且要融合工程的实际情况,创建一套较为原始、科学的管理体制,这样才能确保企业的持续、平稳发展。除此之外,作为建筑施工人员,还应当总结经验教训,这样就可以对施工管理方面严重不足的地方进行改革和创意,从而探寻出有一条合适建筑工程施工发展必须的管理体制。

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2、强化工程人员管理企业建筑工程人员的职业素质、专业技术水平以及管理水平是建筑工程项目管理最重要的因素,企业在对建筑管理人员展开管理时,首先要充分发挥监督、约束、竞争和鼓舞等机制,并且要确保其机制的大大改革和创意,这样才能作好建筑企业的管理工作。同时还要运用科学的管理模式展开管理,要按照公平、公正、公开发表的原则,通过竞争补足来引入杰出的管理人才,并且在企业内部制订竞争上岗的制度,这样可以充分调动管理人员的工作积极性,以此来超过提升工作效率的目的,从而有效地的企业经济效益和工程质量。然后是强化管理、设备以及材料成本的掌控,并且制订有效地的规章制度,这样可以确保企业在管理中有法可依、有章可循。

最后是制订适当的奖惩制度,这样可以确保管理工作有效地的实行。因此,强化工程人员管理对于建筑工程项目管理是十分最重要的。3、强化工程质量监管力度在建筑工程现场施工中,工程施工质量是建筑工程管理的关键,所以必需提升质检人员的管理水平和监管力度,主要是由于质检人员的管理水平和监管力度不会必要要求工程施工质量的优劣。

作为建筑工程项目的管理人员必需现场管理工作,负责管理监督施工过程中每个环节的施工工序,并且要作好检查工作,如果找到问题,要及时的认为,采取相应的措施对其展开缺失。在对施工现场展开检查时,主要是使用测算实量和整体观感的方法,对于早已构成的建筑,如果找到问题,管理人员有权拒绝施工人员轻做到。还可以开会现场管理人员,对施工现场不存在的问题展开缺失,并且展开严苛的管理,同时要得出缺失的期限。

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除此之外管理人员还必须编成质量掌控书,对于有可能再次发生或早已再次发生的质量问题展开详尽的探究,得出影响的补救措施,并且管理人员要主动联系业主,展开联合管理。4、要具体质量掌控核心环节,增强现场管理在建筑工程管理中,除了要作好上述三个方面的工作之外,还要对质量掌控核心环节展开具体的确认,这样就可以起着增强现场管理的效果。在管理的过程中,管理人员要根据工程的实际特征,制订出有一系列质量管理控制的手段,同时施工单位还要作好一系列的交底工作,并且对影响质量掌控核心的因素展开分析和总结。

只有在实行前期作好精确工作,才能有效地的掌控施工质量,现在很多企业运用其他建筑工程的管理模式,并没融合工程的实际情况,这样就不会更大程度影响质量管理效果,从而减少一定的安全隐患。因此,要想要具体质量掌控核心环节,就必需在建筑工程的全过程展开全面的掌控,并且对建筑工程施工的各个阶段的具体情况展开详尽的分析,利用旁站与通判的方式展开检查,这样才可以超过增强现场施工质量管理的目的,从而提升建筑工程项目管理工作。

四、结束语综上所述,在市场经济背景下,由于对工程建设实施法人责任制,这样就增大了工程项目法人对建筑工程管理的责任和风险,然而施工质量的掌控是提升建筑工程项目管理的关键,因此,在展开建筑工程管理中,就必需强化建筑工程管理,这样可以有效地的确保施工质量、延长施工工期以及确保施工安全性,并且大大的解决问题管理过程中不存在的问题,只有这样才可以提升对建筑管理的应用于,确保建筑工程行业身体健康平稳的发展。参考文献[1]刘业涛,李敬朋.浅谈建筑工程管理中不存在的问题及控制措施[J].科技传播,2010,11.[2]陈晓春.建设工程项目施工管理中的关键问题及对策[J].价值工程,2012.[3]徐连江.浅谈建筑工程管理中不存在的问题及对策[J].科技创新导报,2013,31..|lol下注官网。

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